"Wer von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Lernbereitschaft, Flexibilität, Kreativität und Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen erwartet, hat zuvor die Pflicht, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die sich auf Vertrauen, Beteiligung, Freiräume für eigenverantwortliches Verhalten und kooperative Bewältigung von Konflikten gründet."

 

(Reinhard Mohn)

 

Organisationsentwicklung

Die rasant fortschreitende technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung zwingt Individuen und Organisationen aller Sparten zu einer ständigen Anpassung und Veränderung. 

Neue Formen der Zusammenarbeit werden gebraucht, das traditionelle hierarchieorientierte Rollenverständnis in Organisationen kritisch hinterfragt. Die klassische Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit verliert an Bedeutung (ohne zu verchwinden). Raum und Akzeptanz für autonome Steuerungseinheiten (Selbstorganisation) muss geschaffen werden. Immer wichtiger wird dabei die Fähigkeit, Menschen zur Eigenverantwortung zu befähigen und vielseitige Kompetenzen und Expertisen im Sinne des Gesamtzieles zu integrieren.

 

 

Ich begleite Organisationen und Unternehmen

bei folgenden Vorhaben:

 

- Entwicklung von Vision, Mission und Leitbild

 - Entwicklung und Einführung neuer Formen der professionellen Zusammenarbeit  

- Begleitung von Veränderungs-, Entwicklungs- und Integrationsprozessen

- Begleitung von Teams und Reflektieren der Teamzusammenarbeit 

- Entwicklung und Durchführung von Arbeits- und Lernformaten für Mitarbeiter, Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte 

- Moderation von Workshops, Meetings und Großgruppenveranstaltungen 

- Shadowing im Rahmen einer Changebegleitung

- Coaching für Fach- und Führungskräfte 

 

Leadership- & Führungskultur

Eine Organisation lebt durch Menschen, die dort tätig 

sind und gewinnt durch deren Denk-, Verhaltens- und Handlungsweisen eine spezifische Charakteristik. Umgekehrt wirkt sich das Organisationsverständnis auch auf die dort arbeitenden Menschen aus. Die Mitarbeiter sollten die wertvollste Ressource jeder Organisation sein und eine positive, wertschätzende Führungskultur der Grundpfeiler des unternehmerischen Erfolgs. Sie ist der größte Hebel der Organisationskultur und kann Effizienz und Mitarbeitermotivation direkt beeinflussen.

Dazu braucht es starke Persönlichkeiten, die bei sich selbst ansetzen, im eigenen Denken und Fühlen.

 

 

Ich unterstütze gerne dabei, wenn es um

folgende Arbeitsthemen geht:

 

- Kritisches Reflektieren der bisherigen Führungskultur und Führungsstile  

- Entwicklung neuer Führungsmodelle

- Entwickeln und Implementieren von Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit 

- Konzeption und Durchführung von nationalen und internationalen Führungskräfteentwicklungsprogrammen (mit den Schwerpunkten wie Führung und Selbsführung, laterale Führung, Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit, Change Management)

- Entwicklung und Durchführung von Lernformaten für Nachwuchsführungskräfte und Führungsräfte

- Coaching für Führungskräfte 

 

Business- & Life-Coaching

Meine Coachings können intensiv, anstrengend und aufwühlend sein. Ich erteile weder Ratschläge noch Tipps und Tricks. Ich begleite einfühlsam bei der tiefgründigen Auseinandersetzung mit den eigenen (Lebens)Themen und inneren Blockaden. 

Dafür braucht es gegenseitiges Vertrauen und Sympathie auf beiden Seiten. Der Klient arbeitet aktiv mit, hat ernsthaftes Interesse an der eigenen Weiterentwicklung und ist bereit, persönliche Themen zu reflektieren und anzugehen um angestrebte, notwendige Veränderungen zu erarbeiten und nachhaltig umzusetzen. Der Klient reflektiert dabei die eigene Person, arbeitet an der persönlichen, sozialen bzw. fachlichen und methodischen Kompetenz, erweitert das eigene Rollenspektrum und entwickelt Selbststeuerungskompetenzen.

 

Zielgruppe: Führungskräfte, Selbstständige, Unternehmer, Privatpersonen deutscher und ausländischer Herkunft; jeder, der an sich arbeiten und etwas von sich verstehen möchte.  

 

 

Typische Coaching-Themen sind

 

- authentisches Führen im Leistungskontext

- Neu in der Führungsrolle 

- Vom Kollegen zum Vorgesetzten

- Auslandseinsätze und Führen internationaler,

virtueller Teams 

nächste Karriereschritte

Performance, wenn es zählt

- eigene Lebensthemen erforschen und innere Blockaden lösen

- Identitätsfragen und Zugehörigkeit 

- Balance und Resilienz

 

Persönlichkeitsentwicklung mit Lumina Spark®

Lumina Spark® hilft im Coaching oder in Teamworkshops dabei, sich selbst besser kennenzulernen.

Es bietet einerseits die Chance, eigenes Verhalten zu reflektieren und situationsgerecht zu steuern. Andererseits ermöglicht es, die Vielfalt menschlichen Verhaltens besser zu verstehen und wertzuschätzen und andere einzuschätzen.

 

Lumina Spark® ist ein innovatives und wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Persönlichkeitsentwicklung, dem das BIG 5-Modell und die Ideen von Carl Gustav Jung zugrunde liegen. Lumina Spark® vermeidet jedoch Kategorisierungen und erfasst unser Verhalten in unterschiedlichen Situationen. Welche Qualitäten bringen wir von Natur aus mit - diese natürlichen Qualitäten zeigen wir nicht immer, aber sie motivieren uns stark. Welche Qualitäten leben wir im Berufsalltag - diese Qualitäten, die wir bewusst einsetzen, sind ein Hinweis, wie andere Menschen uns sehen könnten. Und wie reagieren wir, wenn wir unter Druck geraten?

 

Diese sog. Qualitäten sprich die individuellen Verhaltenspräferenzen bilden ein durch seine Farb- und Bildsprache leicht verständliches Portrait.

 

Das Portrait analysiert umfassend und treffsicher individuelle Stärken und praktische Entwicklungspunkte, um bspw. die persönliche Leistung, die Kommunikation, die Wirkung und die Team-Arbeit zu erfassen und zu optimieren.

 

 

 

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